#產品經理工作說明書
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嗨！大家好，最近剛從面試苦海上岸 順利拿下新 Offer 對新工作的內容與待遇很滿意 我總共花了兩週的時間，寫履歷與準備作品集 過程中，發現一件神奇的事情 網路上有很多關於工程師、設計師的作品集教學 但是卻很少文章分享 產品經理的履歷要怎麼寫？ PM 的履歷感覺很像一個縫合怪 要會看出好的使用體驗 + 理解數據 + 能制定策略 + 受團隊信賴 + 溝通能力好 + 管理利害關係人 + (下省100項 ..... ) 最近接 offer 成功 所以跟大家分享軟體業 PM 準備履歷的心得 如果你想要前進軟體業或外
為什麼有些人的發問方式，像是要來吵架一樣？ 我們常在說，好的主管要有 Leadership (領導力) Leadership 卻是很抽象的過程 最基本的領導力，就是要能夠「帶人」 啟發工作夥伴，讓整個團隊的效率變得更好 而為別人帶來更好的工作體驗，最終也能夠提升自己的評價 所以我們需要更好的「提問力」 —— 抽書活動 獎項名額：2 位 開獎日期：2023. 08. 31 (四) 獎品：《高效團隊都在用的奇蹟式提問：激發互動+建立心理安全感的最強提問公式，會議不沈默，討論不冷漠，每次協作都有成效》實體書*1
嗨大家好！結帳時，你喜歡使用電子支付、信用卡還是現金呢？ 前陣子做了一個小專案，Stacey 用了第三方服務 Typeform + Stripe 過程中不需要跟銀行交涉，也不用工程師協助，一下子就搭建好一個，能夠刷卡收費的網站 前陣子 Twitter (還是要叫X？) 推出內容變現 將收益分潤給創作者，要求創作者綁定 Stripe 帳號出金 科技金融 (FinTech) 是個有趣的題目 本來想分享 Stripe 這間公司 但 survey 的過程中發現 FinTech 真的很龐大 改成分享 FinTech
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最近公司面試了一些資深產品設計師跟 PM，很多人會提到 AARRR 模型 可惜在深入產品與使用者之間的關係時，答題比較薄弱一點 僅能夠談到 Aha moment（頓悟時刻），但產品的 Setup Moment（啟動時刻）與 Habit Moment（習慣時刻）就回答的不是很清楚 :::: 追蹤 👉🏻product.manager.lab 每週一篇深度分析，一起成長，學習產品心理學、商業案例與科技新知 :::: 這篇貼文就來跟大家分享，軟體設計的三大重要時刻，幫助大家面試或實作上更有方向 也當作幫我自己再複習
嗨大家好！你相信減法的力量嗎？ 我們每天都在做決定，一天 8 小時的工作時間，那大家有想過「哪些事情是不重要的意見嗎？」 - Stacey 很久以前，讀了一篇文章 “How Superhuman Built an Engine to Find Product Market Fit” ，作者是一間已經完成 C 輪募資的 Email 服務公司創辦人 - 身為創辦人，他每天最苦惱的事情，就是不確定自己的產品是否達到 Product market fit ，直到他使用了「顧客滿意度調查」，並且不停迭代產品，排除雜音
大家的追劇 Style 是哪種呢？ 一次爆肝看完 vs. 一集一集慢慢看 - 2020 年，因疫情紅利，Netflix 在六個月內吸引了逾 2500 萬用戶訂閱，是公司創立以來最大幅度的成長 - Netflix 的成長策略，依賴燒錢製作原創內容，近期更是漸漸靠近非英語片戰場，最近表現較好的非英語片為《魷魚遊戲》、《Sweet Home》、《黑暗榮耀》、《今際之國的闖關者》等 - Disney+ 剛推出的時候，Stacey 就有訂閱了，可能平時就被 Netflix 慣壞了，覺得整個使用體驗好差，果斷退訂！ N
難做的事情與應該做的事，往往都是同一件事 - 當生活充滿立即獎勵的誘惑時，堅持就變得特別困難 - 你需要做的事：釐清事情的原理 →找到符合期待的頻率 → 持續做下去 - ☓ 你不可能只運動幾天，就能夠瘦成閃電 ☓ 你不可能只看幾場英文演講，就能學好一門語言 ☓ 你不可能只線上課程看一半，就能獲得新技能 - 如何做到堅持，但又不痛苦？ ❏ 電影 《The Weather Man》 ❏ 人類天生喜歡立即獎勵 ❏ 你的痛苦來自哪裡？ ❏ 如何調整期望值？ ❏ 追求體內分泌内啡肽 - Hi 👋🏻 我是 Stacey
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ChatGPT 問世後，大家最關心的事情就是「工作會被 AI 取代嗎？會不會失業？」 其實 Stacey 覺得 AI 不會取代人的工作，因為 AI 不具備目的性 (他不是人類啊)，但是那些很擅長使用 AI 的人，會大幅改變目前的勞動結構，取代掉一部分的初階工作 AI + 會用 AI 的人 = 自動化生產、高效 - 關於 ChatGPT 的使用方法 大多數人會拿來改文法、翻譯、或是回答一些籠統的問題，例如「什麼是 XXX」、「如何 XXX」、「做一個XX規劃」，這些都是很初階使用方法，拿到的結果跟去 Goog
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PM 需要有體驗設計、數據分析、工程背景，但每個職位都有對應職缺坐鎮，難道自己只是一個「什麼都會一點雜工？」，感謝 yourator.co 的邀請，今天 Stacey 跟大家分享產品經理的掙扎與痛苦 ✓ 剛入門，哪些事情帶來痛苦？如何解決？ ✓ 那個... 產品經理到底要幹嘛 ✓ 與工程師溝通困難，PM 要先學會寫 code 嗎？ ✓ 向上管理：How to say NO to your CEO ✓ PM 百百種，什麼是成長型 PM ✓ 沒有相關背景，如何轉職成產品經理？ ✓ 用一個問題，知道團隊在想什麼（
新年新目標！2023 目標管理神器，一起打敗拖延症💥 【領取三步驟】 ① 點擊本篇貼文愛心 ② 追蹤 product.manager.lab ③ 留言回覆「新年快樂 + 你的新年目標」 Stacey 會直接私訊你連結 並附上操作教學，請大家留意陌生訊息😎 目標管理神器，三大特色！ ✓ 簡單 + 好用！設定好就可以無腦使用 ✓ 視覺化進度 ✓ 習慣熱點地圖 設計原理——什麼是 OKR？ ✓ OKR是由Intel 的創辦人改良的「目標管理」方式，廣泛使用於 Google、IntelDropbox等科技公司，用來
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