2014年接下宏碁執行長,陳俊聖帶領宏碁從虧205億到獲利百億,讓燙手山芋變炸子雞。 坦承接任初期,面臨內外各種挑戰,陳俊聖很快地制定三年策略,先將公司品牌增值,以電競重新打造品牌價值,在各國殺出一條血路。接著喊出成立上市公司艦隊,提倡內部創業,要打造大型科技集團,目前子公司已做出「傳染病通報系統」以及「數位疫苗護照」等軟體。 「一旦成為不可或缺的公司,它就不會倒。」 現在,他要宏碁成為世界上不可或缺的公司,他是如何利用自己的「親和式領導」哲學,與《孫子兵法》習得的心法?過程又能給台灣企業什麼啟示? ===