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「策展肯定有矛盾點，找到協調是這份工作最難的點，也是這個機構最難的點。」—田霏宇 鎖定群眾為核心的美術館機構─UCCA尤倫斯當代藝術中心，如何於既有的文化背景，梳理海內外的藝術脈絡，並運用各式展覽形態，將這處坐落於北京的文化平台逐步鞏固自身定位？ 自2011年底接任館長的田霏宇(Philip Tinari)，不僅帶領團隊呈現展覽的厚度及實力，當中更秉持什麼樣的明確企圖及觀點，將UCCA打造富教育意義特色的展館？針對經營私人藝術機構的經驗值，又包含了哪些訴求，進而串聯館方與觀眾之間的互動交流？ -- ｜田霏宇

「我們的原則是讓自己盡可能的自由，在不同時刻成為我們自己希望成為的設計師。」— Michael Rock 2X4─紐約設計顧問團隊，從設計發想、形象包裝、活動策劃、平面出版，甚至宣傳營銷等環節，每每以精準的視覺力道為眾多國際品牌推展核心價值，同時呈現新穎的文化面相；作為創新的推行者，2X4如何把握品牌原有的形象立場，進一步提升定位及層次？面對各式的海內外項目，又將透過哪些觀察，為品牌詮釋當前跨文化的時代現象？ -- ｜Michael Rock｜平面設計師 紐約2X4設計公司聯合創始人、創意總監。經手多項跨領

「我的工作本質很像在翻譯，我必須把各方專家帶來的知性內容，翻譯成參觀者的體驗。」— Adrien Gardère 一檔展覽經過多少道的設計及思量，除了能適當地展現作品的藝術性，同時提升觀看視角的品質？ 從理解展覽涵義、展品特性、展館規模，博物館展陳設計師Adrien Gardère如何透過對空間調配的熟稔，將經手的每一檔展覽堆疊出更加細緻的敘事情節？設計師又如何在有限的展廳大小，為展場界定策展內容，使觀眾得以沉浸於空間、建立自身的藝術視野？ -- ｜Adrien Gardère｜博物館展陳設計師 於2000