#中永和房仲 #中和房仲 #永和房仲 #房仲見面談 #買房宏綠燈 #安馨房屋
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如何從零開始！在一年內透過個人品牌，每個月獲得20位免費又精準的網路客戶（從此不再需要發傳單、陌生開發、花廣告費、低聲下氣），即便你還不會寫文章或剪接影片。
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｜❶ 個人品牌✕網路行銷系列 https://bit.ly/3rP6vbx
｜❷ 海外房產✕投資風險系列 https://bit.ly/3C8YDGo
｜❸ 台灣房產✕房價真相系列 https://bit.ly/2TN1Av4
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☎E-mail：Zack@internationalsuperagent.com
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房仲自創品牌打破傳統房仲迷思：不打卡、不開會、沒KPI，帶看5次內成交、斡旋不搞見面談、買賣雙方簽約還可以聊天！｜feat.買房宏綠燈
00:00 房仲自創品牌只能削價競爭嗎
02:39 當初怎麼會想進入房仲業
04:47 房仲業開發客戶的傳統方式
07:00 怎麼會想自創品牌
08:24 如何帶看5次內成交
09:26 公司的管理方式
10:35 小品牌如何開發屋主
13:29 同業專業不足導致屋主虧錢
14:00 不見面談怎麼成交
16:57 房仲小品牌常被質疑
18:59 交易風險怎麼把關
20:46 為什麼專任委託一大堆
22:21 醜話說在前就能贏過同業
23:10 安馨房屋(中永和)
23:58 如何解決流動率問題
24:49 為什麼想經營個人品牌
25:27 以前做自媒體效果差
26:23 初期沒成果的茫然感
28:22 有個人品牌後不再用歸零
29:35 業務品牌學院的評價
30:59 房仲業排斥個人品牌
31:49 個人品牌對業績的幫助
33:22 中永和房仲素質問題
34:47 中永和房市分析
36:26 中永和買房地區推薦
38:16 中永和買房缺點和風險
40:15 店東經營個人品牌的建議
42:44 買房宏綠燈-陳俊宏
如果從事過房仲業的人就知道，
大多房仲公司即便沒給底薪，
還是會要求員工9點打卡，
並且9點半都要開早會。
公司也會要求「活動量」，
也就是一般企業常見的KPI，
會要求業務員每個禮拜都要帶看幾組客戶，
認為要多帶看才會有更多機會，
否則業務員一定會打混摸魚。
PS:KPI已經被多次證實是很無效的管理制度，但傳統的房仲業卻特別愛用。
甚至95%以上的房仲公司，
在一筆買賣接近成交的時候，
都會邀請買賣雙方到公司，
進行惡名昭彰的「見面談」。
接著把客戶分別關在兩個不同的小房間，
業務員跑來跑去、忙進忙出，
就是要營造一種成交很不容易的感覺，
也避免「很沒誠信」的台灣人，
老是愛在簽約前反悔的風險。
也因為見面談有很多見不得人的手法，
所以在價格談妥時，
房仲都會千叮嚀萬囑咐客戶，
在簽約當下不要講話。
表面上看起來是避免另一方客戶反悔，
實際上只是業務員怕自己做的「狀況」，
被買賣雙方一對質就破功，
尤其仲介最怕客戶問對方價格到底是多少，
以及服務費到底給了多少？
但是任職於中永和「安馨房屋」的副店長俊宏，
卻告訴我說，
他們公司完全不搞這些老舊手法。
明明只是個自創的小品牌，
但他卻可以在不打卡、不開會、不要求活動量，
帶看5次內就能成交，
而且不但完全不需要搞見面談，
甚至買賣雙方在簽約當下都可以輕鬆聊天，
價格多少、服務費付多少，隨便問！
結果當我把俊宏的商業模式，
講給業務品牌學院的房仲學員聽以後，
大家紛紛感到不可思議，
若不是親眼看到俊宏的證據，
幾乎沒有人相信這種模式有冒泡的可能。
所以說，你會不會很好奇，
一個在自創小品牌任職的年輕人，
憑什麼能做到全台灣所有傳統房仲，
想都不敢想的開創性成果?
並且公司還順利營運將近八年!!
所以今天這部影片，
就讓我邀請買房宏綠燈的創辦人俊宏，
除了分享他是怎麼辦到的以外，
也會分享他是怎麼靠「部落格」，
就能建立每個月32.6組被動客源！
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