招商银行算是国内第一批批准成立的全国性股份制银行，自从成立以来，它就有很大的自主权来任免人员和决定经营方向。所以，它成立30多年来只有过4位行长：首任行长王世祯（干了12年）、马蔚华（干了13年）、田惠宇（因犯罪被迫中断了任期，只干了9年）、王良（至今还在位）。看起来除了田惠宇因为犯了错误中断了任期外，前两位行长都在位超过了10年。如果田没有犯错误的话，按照正常情况也应该会超过10年。
招商银行的行长任期长有很多好处，他们对银行的业务了解得很清楚，能够做出长远的发展规划并坚持执行下去。可以说每一位招行的行长都是非常优秀的银行家（尽管田惠宇犯了错，但他的专业能力还是相当突出的）。
王世祯行长从招行开业时只有一个营业部和一亿的注册资金，到1999年卸任时规模已经扩大了几十倍。王行长任期内最引人注目的成就是在国内首次推出了“一卡通”。当时，传统银行都以存折存单为主，而“一卡通”是一种集本外币、定期活期、多种储蓄方式、多种币种和多功能服务于一体的电子货币卡。这个推出对于后来确立招商银行在个人储蓄业务领域的绝对领先地位起到了至关重要的作用。
王世祯的继任者马蔚华行长是招行零售业务的奠基人，主导了招商银行在沪港两地上市。其任期内最先推出真正的信用卡并最先实现信用卡业务盈利，最先成立私人银行，最先推广个人网银等等。
田惠宇在接任招行之初，很多人对他的工作能力持怀疑态度。毕竟当时招行在表面上是非常成功的，享受着国内银行股的最高估值，荣誉的光环十分耀眼。但是，作为股东我知道那时招行在规模增速，净利润增速甚至市值上都被浦发，民生，兴业等其他几家股份行死死咬住，过往的领先优势被追上了很多。
田惠宇到任后只用了短短2年就确定了招行以资管，财管带动零售业务二次转型银行的目标。又用了3年时间确立了招行在国内财富管理领域的龙头地位，推动了AUM取代存款作为零售考核指标这一划时代的动作。从2017年开始，招行在财富管理领域的厚积薄发开始见到成效。招行的各项指标全面超越其他股份制银行，成为价值创造型银行的典范，创造了2013年开始连续十年不进行股权融资的同时保持中高速发展和高比例分红的奇迹。
在田惠宇被调查后，很多投资者（包括不少机构投资者）都对招商银行的未来方向表示怀疑，担心招商银行中高层广泛受到田惠宇案牵连，担心招商银行执行的零售为主的战略方向发生漂移，担心刚刚起步的大财富循环链业务模式成为高层更替的牺牲品。2年后，当我们回首看招行这两年的发展不难发现：
招商银行的中高层并未受到案件的影响
从田惠宇犯案后，我一直在关注是否有招商的中高层出现异常变动。但是，结果是截至目前招商银行的中高层基本稳定。即便是田惠宇任行长后请来的李德林，赵驹也没有大的职位变化。其中，赵驹在2023年还以招行CIO、招银国际控股CEO的身份出席了五道口校友会香港专场并作为致辞嘉宾。反而是田在任建行深圳分行时的好几个部下被调查或批捕。这说明田在招行的犯罪主要是个人行为，而在建行深圳分行时是窝案。这也从侧面说明招行的内控机制是比较完善的。
零售的战略方向没有漂移
在田案发后，招商
银行的董事长，行长等一众高管多次通过业绩发布会和公司年报等渠道公开表示：零售业务作为招商银行的战略方向不会发生任何变化。
大财富循环链虽遇挫折但坚定前行
大财富循环链模式在最近两年遇到国内股债双杀，无论是规模增长还是利润贡献都产生了一定停滞，甚至是下滑。但是，我们注意到招行的财富管理客群体量和AUM规模依然保持了较好的增长。我之前说过：财富管理就像种庄稼，遇到自然灾害粮食歉收属于正常。只要地（客群）还在，地还肥沃（客群还优质），未来只要风调雨顺一定会有好收成。
影响招行2年的案子终于判了，这代表田惠宇案件对于招行的影响全部结束。乌云散去，迎接招行的会是光明的前路
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招商银行的行长任期长有很多好处，他们对银行的业务了解得很清楚，能够做出长远的发展规划并坚持执行下去。可以说每一位招行的行长都是非常优秀的银行家（尽管田惠宇犯了错，但他的专业能力还是相当突出的）。
王世祯行长从招行开业时只有一个营业部和一亿的注册资金，到1999年卸任时规模已经扩大了几十倍。王行长任期内最引人注目的成就是在国内首次推出了“一卡通”。当时，传统银行都以存折存单为主，而“一卡通”是一种集本外币、定期活期、多种储蓄方式、多种币种和多功能服务于一体的电子货币卡。这个推出对于后来确立招商银行在个人储蓄业务领域的绝对领先地位起到了至关重要的作用。
王世祯的继任者马蔚华行长是招行零售业务的奠基人，主导了招商银行在沪港两地上市。其任期内最先推出真正的信用卡并最先实现信用卡业务盈利，最先成立私人银行，最先推广个人网银等等。
田惠宇在接任招行之初，很多人对他的工作能力持怀疑态度。毕竟当时招行在表面上是非常成功的，享受着国内银行股的最高估值，荣誉的光环十分耀眼。但是，作为股东我知道那时招行在规模增速，净利润增速甚至市值上都被浦发，民生，兴业等其他几家股份行死死咬住，过往的领先优势被追上了很多。
田惠宇到任后只用了短短2年就确定了招行以资管，财管带动零售业务二次转型银行的目标。又用了3年时间确立了招行在国内财富管理领域的龙头地位，推动了AUM取代存款作为零售考核指标这一划时代的动作。从2017年开始，招行在财富管理领域的厚积薄发开始见到成效。招行的各项指标全面超越其他股份制银行，成为价值创造型银行的典范，创造了2013年开始连续十年不进行股权融资的同时保持中高速发展和高比例分红的奇迹。
在田惠宇被调查后，很多投资者（包括不少机构投资者）都对招商银行的未来方向表示怀疑，担心招商银行中高层广泛受到田惠宇案牵连，担心招商银行执行的零售为主的战略方向发生漂移，担心刚刚起步的大财富循环链业务模式成为高层更替的牺牲品。2年后，当我们回首看招行这两年的发展不难发现：
招商银行的中高层并未受到案件的影响
从田惠宇犯案后，我一直在关注是否有招商的中高层出现异常变动。但是，结果是截至目前招商银行的中高层基本稳定。即便是田惠宇任行长后请来的李德林，赵驹也没有大的职位变化。其中，赵驹在2023年还以招行CIO、招银国际控股CEO的身份出席了五道口校友会香港专场并作为致辞嘉宾。反而是田在任建行深圳分行时的好几个部下被调查或批捕。这说明田在招行的犯罪主要是个人行为，而在建行深圳分行时是窝案。这也从侧面说明招行的内控机制是比较完善的。
零售的战略方向没有漂移
在田案发后，招商
银行的董事长，行长等一众高管多次通过业绩发布会和公司年报等渠道公开表示：零售业务作为招商银行的战略方向不会发生任何变化。
大财富循环链虽遇挫折但坚定前行
大财富循环链模式在最近两年遇到国内股债双杀，无论是规模增长还是利润贡献都产生了一定停滞，甚至是下滑。但是，我们注意到招行的财富管理客群体量和AUM规模依然保持了较好的增长。我之前说过：财富管理就像种庄稼，遇到自然灾害粮食歉收属于正常。只要地（客群）还在，地还肥沃（客群还优质），未来只要风调雨顺一定会有好收成。
影响招行2年的案子终于判了，这代表田惠宇案件对于招行的影响全部结束。乌云散去，迎接招行的会是光明的前路
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