认识马方，马上有方！官方个人微信：mafang2002 咨询电话：0531-81850639全面讲授股权激励与股权设计相关内容，包含企业股权战略、股权激励、股权设计、股权众筹、董事会治理、公司顶层设计等课程。马方泰山管理学院荣誉院长，股权战略管理理论的提出者。多家大学总裁、金融班兼职教授，多家私人董事会教练，多家公司独立董事，多家机构顾问。长期从事工商管理教育培训和公司治理、公司顶层设计、股权激励、商业模式及私人董事会的研究及实践。
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本专辑全面讲授股权激励与股权设计相关内容，包含企业股权战略、股权激励、股权设计、股权众筹、董事会治理、公司顶层设计等课程。
讲师：马方
泰山管理学院院长，股权战略理论的提出者。
多家大学总裁、金融班兼职教授，
多家私人董事会教练，多家公司独立董事，多家机构顾问。
长期从事工商管理教育培训和公司治理、公司顶层设计、股权激励、商业模式及私人董事会的研究及实践。
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好经理，好团队，才算得上好项目！
内部创业成功的背后逻辑是什么？
想内部创业没能人怎么办？
干股激励实战操作！
这样的情况该怎么做股权激励？
员工比老版拿的多该怎么办？
对店长，经理如何考核？
实战经验分享！
如何操作实战篇
实战案例分享。
多人合伙，没有老大怎么行？
兄弟感情能靠得住吗？
创始人永远是最累的那个人！
多人合伙，创始人如何保留控制权？
对于不同级别的人才激励，如何留住他们？
想内部创业，你的公司出不了能人怎么办？
如何提高内部创业平台的成功率？
内部创业，再强的团队也能管！
如何搭建内部创业平台。
合伙人股权分配的正确设计方式！
小心与投资人相处。
夫妻创业的那些事儿。
两人合伙，股权平分是大忌！
掌握控制权才能掌控一切！
雇佣关系消失，现在是合伙人时代！
合伙人为什么如此重要？
什么叫平台？
做平台，商会最好的出路。
公益组织人才有限，该如何留住？
商会该如何看待竞争对手？
商会如何在竞争对手中保证自己的运营？
为什么组织不要促进成员之间的利益来往？
如何与组织成员之间形成良好的关系？
公益组织需要满足成员的“自私”，但要有限度？
如何把握？
如何来衡量一个商会的经营是否成功呢？
为什么不要用道德绑架公益组织成员？
企业如果没有控制权，意味着什么都没了。
传承的底层就是控制权的传承。
如何保证股东之间利益的平衡？
如何保护创始人的控制权？
家族企业如何继承？
有了股份的合伙人懒惰了怎么办？
如何才能成为真正的合伙人？
怎么选对合伙人？
合伙企业有什么优势？
为什么要选择合伙创业？
合伙创业适应了什么潮流？
股权激励听起来好用，操作起来难，如何才能完美的落地？
真正想留住员工，一定要做符合员工特点的股权激励。
如何搭建内部创业平台？
出了问题，员工本能地找借口，老板本能地找方法，因为老板没有退路。
这两个不同的群体表象会造成什么后果？
如何平衡这两个群体之间的利益关系？
为什么那么多企业老板比任何员工都忙？
老板为什么都没有做该做的事情？
如何让老板真正回归到老板该干的位置上？
生意好做，伙计难搭！
人与人之间合伙如何做？
企业与企业之间的合作有何区别？
什么样的合作才能达到双赢？
两个企业合作失败了风险如何承担？
复兴郭广昌为什么投资项目如此高？
已经效果不好的店如何众筹开店？
员工没钱怎么分红？
如何制定众筹的退出机制？
何时能退出？何时不能退出？什么可以退出？
退出条件是什么？众筹退出一定要提前约定！
为什么要选择间接持股？
间接持股有哪些优劣势？
为什么消费类众筹最好是间接持股？
间接持股如何做好股权代持？
股权众筹的直接持股有什么好处？
如何设计直接持股？
股权众筹有什么限制？
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老板会全力以赴，员工本能地找借口？
因为老板没有退路，人才会全力以赴。
思维模式发生转变，大家都在找方法，不是找借口。
无论是对外投资，还是内部经营企业，
从内部管理角度看，就是三个关键词：责权利
有多大的权力承担多大的责任，就享有多大的利益。
权力与利益一致！
真正承担的责任是谁的？风险是谁的？
每一个岗位都需要一个关键的人
关键人是在给谁干？
如何规避代理管理的风险？
用股权让两者利益一致。
如何给关键员工股份？
一个人决策风险太低
老板应学会团队决策
史玉柱是人如何决策的？
通过股权设计，提高决策的质量和效率。
业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。
投资决策，一个人决策有风险，合伙决策风险低。
被投资的企业，合伙人企业更受青睐。
复星集团的项目投资的成功率那么高？
多股东的公司比单一股东的公司成功率高！
融资有几个渠道，第一个是借款，第二个是股权……
这几种渠道的区别是什么？
借款风险高于股权，所以融资，用股权，风险更低。
如何找对渠道，用对钱，远离风险？
经理人不可能用对待自己财产的态度来对待别人的财产。
正如再笨的娘也比保姆对孩子好。
老板该如何规避风险？
经营企业最基本的现状，有恒产者，有恒心，有责任者，有担当。
管理学上，风险管控仅仅是把风险的程度降低，但风险的结果仍然是老板一人承担。
风险老板一人担，挣了钱全员分，企业的所有风险老板一个人扛，太沉重。
老板与员工可以共创共享，但是无法共担风险。
企业到一定程度，必须要考虑如何规避分散风险！
企业规模小，关注的是利润，
企业经营到一定规模后，本质应该是风险控制，风险管理
为什么那么多老板跑路了？
就是因为没有做好风险管理！
一个合伙人不关心股份，只关心分多少钱怎么办？
不给别人安全，自己就不安全
做企业，要规规矩矩，踏踏实实。
企业风险老板一人担。
没有前路，老板还要一路向前。
老板为什么不敢让员工承担风险？
互联网时代，不是企业与企业的竞争，而是生态与生态的竞争
不能只有利益共享，更要有风险共担。
打造长久的持久的供应体系。
做员工激励，是解决了委托和代理的背后的根本关系：
利益不一致；解决了激励与约束；解决信任与监督；物质与精神
部分管理给员工自制
一部分员工权力交给员工
官兵互选如何做？
部分自制的好处是什么？
部分管理给员工自制
一部分员工权力交给员工
官兵互选如何做？
部分自制的好处是什么？
无论股权如何分配，都应该有文化作为调和。
老板要让小股东相信，一切都是透明的。
合伙人应该要遵守最基本的底线。
老板至少让员工相信，你是真的。
想给员工分股份，但是效果却不好为什么？
因为老板没有安全感！
老板安全了，股东不安全！
因为不相信，所以股权激励效果不好。
如何让老板安全，又让小股东安全？
越不自信的人安全感越差
安全感越差，权力欲越重
权力欲越重，给别人不安全
何为信任？何为安全感？
人面临重大选择时，考虑的不是收益，而是安全，
风险更能影响一个人的决策！
安全感重要性不言而喻。
主动权在自己手中的安全感如何设计？
从文化上如何给足够的信任？
从制度上如何保证文化的逻辑？
与上市公司合作新公司，合并报表，股份怎么分？
表决权可以永久代持吗？
众筹出资人的股权回收条件如何约定？
发起人，两个出技术，一个出钱出力，怎么分配？
……
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技术能力强，但人品未知，只分红可以吗？
夫妻股份如何变成合伙人股份？
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如何在公司内部成立一套股权流通与交易的机制？
公司成立初期，约定分配，未来可否按贡献重新分配？
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一旦离婚，股份与夫妻财产如何处理？
如何建立家族信托？
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双方都很强势怎么办？
两人都要坚持参与怎么办？
遇到人品不好的怎么办？
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能力越大，观点约不一致，越容易产生矛盾。
夫妻创业，能人难留下。
夫妻股东产生矛盾，导致小人得志。
员工因此成为牺牲品。
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做特产零售行业用何种模式？
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怎么避免团队内部拉帮结派的现象？
一个有能力但是不遵守规则的股东如何相处？
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老板股份少，分得多了失去控制权怎么办？
如何增资扩股？
同富贵共患难，同甘共苦，这桩买卖是以“留人”为目的。
激励的目的是什么？
有人不干活怎么办？
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对象、比例确定之后员工没钱买怎么办？
员工确实没钱，说明你的激励对象错了！
内部股份已很么价格卖给员工？
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对老臣、功臣如何激励？
对未来的核心人才，如何激励？
股份给多少？
第一次做股权激励拿出多少合适？
股权激励是有特定对象的，有业绩要求的一桩特殊的买卖。
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员工股权激励用什么模式比较合适？
亏损状态如何做激励？
如何制定股权激励方案？
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干股激励一般分多少股份？
干股如果只采用系数而不采用股数是否可以？
与上游进行股权合作应该注意什么？
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老板如何通过股份约束员工？
股权激励有哪些关键词？
让员工买股份，更重要的是约束！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授股权激励的真正作用。
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本来快倒闭的公司又活过来，原来的股东怎么办？
已经给了技术15%的股份，其他再分25%，从员工中间提拔出来的合伙人是否与之前的15%同概念？
如何避免被恶意稀释股权？
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中国文化最古惑人心的地方是“性本善”
为什么不能用道德管理？
假定人性是恶的，才能用规则约束！
中国最大的问题是缺乏利益人性的假设！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何用规则来约束人性！
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人性的特点是自私而又理性，是双赢！
人性如何与管理相结合？
为什么有人自私利他，有人损人利己？
信息对称是自私利他的前提！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何让人性与管理结合。
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众筹团队股份少成员如何分？
众筹的资金期满后如何处理？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长解答同学提问。
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搭建内部创业平台，想成功，以下的要素必不可少：
项目要好
有好的总经理
有好的团队
什么样的人才是优秀的人，什么样的团队才是优秀的团队？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授搭建内部创业平台的要素，如何找到好团队！
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什么才算是好项目？
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如何保证内部创业平台成功率高？
想要内部创业成功的要素有哪些？
内部创业成功需要的条件有什么？
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好不容易培养的员工留不住怎么办？
两个强人如何合作？
你的优秀人才为什么要在你的平台创业？
想内部创业没能人怎么办？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长带你回顾如何搭建内部创业平台！
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与央企合作如何分配股份？
干股激励到底该如何设计？
干股与融资有什么关系？
利润少，分的少怎么办？
设计师为重的公司如何实施干股激励？
用增量对员工是否压力比较大？
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员工担心财务不透明怎么办？
如何建立基于增量的干股激励？
华为是如何做到让员工相信的？
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干股激励如何分配更公平？
干股激励员工拿的比老板还多怎么办？
同样是10%的股份，一个是干股一个是实股，为何分的不一样？
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开连锁店，如何激励店长？
总公司如何与分公司分配股权比例？
效益不好的连锁店如何起死回生？
真实案例告诉你如何使用增量激励！
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子公司的部门如何做股权激励？
连锁饭店如何考核店长？
连锁店突然利润下滑怎么办？
好不容易培养出的能人留不住怎么办？
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什么是干股激励？
干股激励怎么设计？
干股激励有什么要素？
干股激励有什么优缺点？
真实案例分析如何利用增量做干股激励！
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什么是干股激励？
干股激励怎么设计？
干股激励有什么要素？
干股激励有什么优缺点？
基于增量的干股激励如何设计？
干股激励分增量就是一起把蛋糕做大！
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什么是干股激励？
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干股激励有什么要素？
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5:5股份如何调整？
两个股东如何设置股权分配？
分红权与投票权是否可以分开？
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如果一个企业因为管理不善，之前的股权都没了，后来被其他人做活了，该怎么办？
如何找到合伙人？
大股东可以决定修改分红比例吗？
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品牌连锁店内部怎么做股权激励？
投资人进入如何约定退出机制？
有资源有关系的合伙人怎么合作？
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多人合伙用什么模型？
为什么一定要有带头大哥？
合伙创业，如何保证股权结构的稳定？
多人合伙，创始人如何管理？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授多人合伙，创始人要懂得分配！
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创业不要依附于兄弟感情，这样的创业走不远。
合伙创业避免独裁垄断，有主心骨，防止矛盾！
马化腾创业为什么只拿47%的股份？
多股东的股权设计背后有什么逻辑？
刚开始创业找几个合伙人合适？
股份是最稀缺的资源，分了就没了！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授兄弟合伙要重规则，而不是重感情！
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绝对的权力产生绝对的腐败！
四个人合伙，老大该如何处理股东之间的权力？
四个人合伙，如果老大被三个人联合反对，创始人，你要好好反思自己了！
对权力有制衡，才能对企业有敬畏感！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授创始人要合理分配权力！
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【认识马方，马上有方】
创始人永远是最累的那个人。
为什么苹果、新浪等这些公司创始人是活生生的案例！
创始人在给小股东安全感的同时，要保证自己的权力！
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公司中什么样的人最会拼命干活？
什么样的人人缘很差，什么样的人人缘好？
大小股东如何平衡这两者的关系？
越能干的人越孤独，如何避免大小股东的矛盾？
创始人要学会给所有股东安全感！
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【认识马方，马上有方】
三人以上合伙，最容易出矛盾的是大股东与二股东。
三股东大都会联合二股东干掉大股东。
创始人，一定要保证自己的控制权，平衡其他股东的利益！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授三个人合伙的根本原则！
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【认识马方，马上有方】
发起人60%，B轮融资如何保证控制权？要注意什么？
在一个羊群里，你如何成为大哥？
韩都衣舍详细解析！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长答疑，详解韩都衣舍小组制！
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【认识马方，马上有方】
如果招聘了农民工，如何激励他们？
如果招聘了一个普通员工，如何满足他们？
如果招聘了优秀的大学生，如何留住他们？
优秀人才成长起来，如何激励他们？
顶尖级优秀的人才不想做小股东，怎么办？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何合理搭建内部创业平台！
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【认识马方，马上有方】
想内部创业，公司没能人怎么办？
企业管理的本质是管人！经营产品的本质是经营人！
人都愿意给自己干！如何在企业内形成良好的创业文化？
如何建立内部的独立核算体系？
韩都衣舍如何搭建的小组制？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授企业没有能人怎么搭建内部创业平台？
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【认识马方，马上有方】
外部的资金诱惑公司能人怎么办？
如何让人内部创业？如何搭建自己的内部平台？
如何提高内部创业平台的成功率？
王品牛排是如何做的！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何提高企业内部创业平台的成功率！
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【认识马方，马上有方】
公司与创业团队该如何处理分红与表决权？
鼓励创业后该如何约束创业团队？
内部创业对公司来说首先要保证控制权！
双强模式的优势是什么？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何搭建双强模式的创业平台！
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【认识马方，马上有方】
oppo、vivo幕后的段永平如何留住了能人？
企业内部创业很美好，但要把握好时机！
搭建什么样的创业平台，才留住企业的顶级牛人！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授为什么要搭建内部创业平台！
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【认识马方，马上有方】
股权激励分配如何计算？
企业总股本数量如何决定？
如何让不想投钱的合伙人投钱呢？
……
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长答疑同学问题，看看是你正在头疼的吗？
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【认识马方，马上有方】
中途创业，三人平均投资，收益平分，表决权一人占主要，可以实现吗？
三个人以上股份怎么分？
两个人合伙三七分可以吗？再有投资人进来怎么做？
两个人合伙开超市，一个出技术，一个出钱，股份怎么分？
……
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长答疑同学问题，看看是你正在头疼的吗？
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【认识马方，马上有方】
与投资人合伙，为什么一定要他占小股？
如果你的企业很大想投资别人又该如何做？
自己培养起来的能人担心他跑怎么办？
你占小股他占大股怎么办？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授与投资人合作，股权设计该如何做？
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【认识马方，马上有方】
夫妻可以共患难，不能共富贵。
夫妻两人合伙创业，如何分配股份？
处理不好，影响的是公司与家庭！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授夫妻合伙的公司如何处理股权关系。
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【认识马方，马上有方】
兄弟情义在合伙做企业中要尽可能避免。
江湖情谊代替不了管理。
君子之间相处讲规则，小人之间相处讲道德。
所以合伙的时候不要讲太多兄弟情义。
为什么平分不合适？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授两个人合伙，平分是大忌。
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【认识马方，马上有方】
发起人一定要有控制权，没有控制权就没有未来！
创始人有控制权，可以避免纷争！有控制权才能制定规则！
所以控制权对创始人来说永远是第一位的！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授应该找什么样的合伙人！
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【认识马方，马上有方】
发起人一定要有控制权，没有控制权就没有未来！
创始人有控制权，可以避免纷争！有控制权才能制定规则！
所以控制权对创始人来说永远是第一位的！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长教你正确认识控制权对创始人的重要性。
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【认识马方，马上有方】
合伙人时代已经来临，为什么合伙人成为这个时代的一个标志！
合伙人企业成功率高！
那么多牛逼的企业都是很多人企业。
合伙人为什么如此重要？
钱在哪儿，心在哪儿。
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长教你正确认识合伙人。
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【认识马方，马上有方】
商会应该成为一个平台
成为一个情感交流的平台，信息共享的平台，资源共享的平台。
什么叫平台？
为什么中小企业搭建不了平台？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何通过商会搭建成有效的平台。
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【认识马方，马上有方】
运营公益组织的人才有限，通过什么方式留住他们？
公益组织，应该做专，做精，为组织成员提供成长、兴趣、信息交流。
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何给组织成员提供价值。
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【认识马方，马上有方】
移动互联网时代，资源、市场全球共享。
商会更侧重在区域化，优秀的企业家资源永远是有限的，
商会该如何看待竞争对手？
商会如何在竞争对手中保证自己的运营？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何在有限的资源内发挥公益组织最大的优势。
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【认识马方，马上有方】
公益组织成员得到的利益有限，如何维持他们长久的工作？
为什么组织不要促进成员之间的利益来往？
如何与组织成员之间行程良好的关系？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何保证成员之间的良好关系！
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【认识马方，马上有方】
公益组织满足成员什么层面的自私？
如何来衡量一个商会的经营是否成功呢？
一个是非商业指标，一个是公益指标。
如何让成员持续地维持公益组织运营？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何保证公益组织的持续运营。
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【认识马方，马上有方】
公益组织需要满足成员的“自私”，但要有限度？
如何把握这个限度？
一般会员如何提供标准化服务？
一定要给会员参与感！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何满足组织成员的自私！
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【认识马方，马上有方】
任何公益组织本质是满足会员成员的“自私”！
做公益组织，没有任何资格要求成员做任何事情，那么组织如何管理？
为什么不要用道德绑架公益组织成员？
用道德维护的公益组织不会长久。
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授公益组织的底层逻辑。
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【认识马方，马上有方】
企业如果没有控制权，意味着什么都没了。
传承的底层就是控制权的传承。
家族企业传承最重要的是股权的传承。
老板应该跟上时代，甚至引领时代。
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长家族企业如何传承，老板应该跟上时代！
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【认识马方，马上有方】
如何保证股东之间利益的平衡？
如何保护创始人的控制权？
家族企业如何继承？继承规则如何设置？
传承是控制权的传承！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授充分保护股东的利益！
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【认识马方，马上有方】
有了股份的合伙人懒惰了怎么办？
如何才能成为真正的合伙人？
怎么选对合伙人？技术入股的人如何约束他？
如何用合伙人替老板分担？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何通过合伙人减轻老板的负担！
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【认识马方，马上有方】
合伙创业有什么优势？
为什么要选择合伙创业？
合伙创业适应了什么潮流？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授合伙人的优势！
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【认识马方，马上有方】
企业发展面临着外面的巨大挑战，同时又面临着外部巨大的资源
如何在发展过程中充分利用这些资源？
如何吸引外部的能人为自己打工？
如何搭建外部创业平台？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何通过搭建外部创业平台实现企业永续发展。
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【认识马方，马上有方】
泰山管理学院如何践行股权激励？
股权激励听起来好用，操作起来难，如何才能完美地落地？
真正想留住员工，一定要做符合员工特点的股权激。
如何搭建内部创业平台？
韩都衣舍的小组制就是完美的体现。
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何真正将股权激励落地实施。
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【认识马方，马上有方】
出了问题，员工本能地找借口，老板本能地找方法，因为老板没有退路。
这两个不同的群体表象会造成什么结果？
如何平衡这两个群体之间的利益关系？
企业利益、风险与员工应该是什么关系？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何让员工与老板达到利益的一致性！
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【认识马方，马上有方】
为什么那么多企业老板比任何员工都忙？
老板为什么都没有做该做的事情？
如何让老板真正回归到老板该干的位置上！
如何弥补这样的缺位？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何让老板从分发复杂的事务中解放出来！
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【认识马方，马上有方】
企业之间往往只有利益这一条纽带，而这条纽带在今天的企业之间非常脆弱，所以企业间的合作更有难度，更加考验人性，也就不难理解“生意好做，伙计难搭”的古语了。
两个企业首选市场化合作，不到万不得已千万不要硬捏在一起！
你的企业引进空降兵成功的几率为什么那么低？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何做好双方合作背后的磨合成本。
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【认识马方，马上有方】
为什么香港利丰集团没有控股的工厂，为什么可以做的如此大？
如何在不控股的情况下保证双方企业的共赢？
为什么跑路的老板大都是因为想做大？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授做到不控股又达到双赢！
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【认识马方，马上有方】
商业的本质是什么？
精力资源有限的情况下，为什么要多业务合作少股权合作？
一家吸管如何做到全球第一？
真正的是企业是在专注于自己的领域做精做强！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授为什么企业间要多业务合作，少股权合作。
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【认识马方，马上有方】
人与人之间合伙如何做？
企业与企业之间的合作有何区别？
什么样的合作才能达到双赢？
两个企业合作失败了风险如何承担？
如何做好企业之间业务与股权合作的平衡？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授企业之间如何做好合作？
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【认识马方，马上有方】
泰山管理学院如何做到责权利与风险的统一？
复兴郭广昌为什么投资项目如此高？
如何处理老板与员工之间责权利不对等的矛盾？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何做责权利的对应！
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【认识马方，马上有方】
老板权力大，责任大，收益高，承担的风险高；
员工权力小，责任小，收益低，承担的风险底。
劳动法保护弱者，不保护企业，老板怎么办？
如何做好这四个关键词的对应？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何做责权利的对应！
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【认识马方，马上有方】
自古以来，生意好做，伙计难搭；成功的少，失败的多。
为什么大多数合作以失败告终？
合作应该遵循什么样的底层逻辑？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何做好合作模式的设计。
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【认识马方，马上有方】
已经效果不好的店如何再众筹开店？
员工没钱怎么分红？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长继续答疑同学问题，欢迎收听！
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【认识马方，马上有方】
股权代持如何设计？
连锁经营，众筹之后该店亏损怎么办？
控制权一般有哪些模式与类别？
三个人合伙，平均投资，平均分红，一个人决策怎么办？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长答疑同学问题，欢迎收听！
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【认识马方，马上有方】
如何制定众筹的退出机制？
何时能退出？何时不能退出？什么可以退出？退出条件是什么？
众筹退出一定要提前约定！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长教你如何制定好众筹的退出机制！
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【认识马方，马上有方】
众筹，为什么一定要制定好公司章程？如何制定公司章程？
都说了算等于都说了不算！人人做决策等于人人没决策！参与感很重要！
众筹，一定要建好规则！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长教你如何建好众筹的规则！
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【认识马方，马上有方】
把股份100%都分下去还能保证控制权？
连锁店如何众筹？短期项目如何众筹？员工如何持股？
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【认识马方，马上有方】
如何让股权众筹最安全？
如何搭建众筹持股平台？
众筹持股平台到底有什么好处？
如何处理众筹持股平台“大哥”与“小股东”的 关系？
众筹持股平台如何设计？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授为什么要搭建众筹持股平台。
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【认识马方，马上有方】
为什么要选择间接持股？
间接持股有哪些优劣势？
为什么消费类众筹最好是间接持股？
间接持股如何做好股权代持？
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【认识马方，马上有方】
股权众筹的直接持股有什么好处？
如何设计直接持股？
股权众筹有什么限制？
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【认识马方，马上有方】
众筹分为哪些模式？
股权众筹持股模式设计有哪些前提？
股权众筹的本质是什么？
你怎么理解股权众筹？
股权众筹如何保证控制权？
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【认识马方，马上有方】
股权众筹的游戏规则你知道多少？
为什么你的游戏规则建不好？
为什么一定要有一个带头大哥？
股权众筹没有你想的那么简单！
做好股权众筹，真正做到用别人的钱做自己的事！
不要怕股东小，就怕股东少！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长教你掌握股权众筹真正的游戏规则。
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【认识马方，马上有方】
股权众筹为什么一定不能平分？
股份平分到底会带来什么危害？
人人有股份，等于人人没股份！
一旦闹掰，整个公司分崩离析！
股权众筹必须有一个带头大哥！
分得太少，没有度量，分的太多，危及控制权！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授如何合理地做好股权众筹的设计！
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【认识马方，马上有方】
众筹股东要的不只是分红，而是带来的归属感、参与感。
众筹之后，怎么维护众筹股东的关系？
如何把众筹股东的利益最大化？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授股权众筹回报的本质！
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【认识马方，马上有方】
员工众筹，最值得老板使用的股权众筹，让员工一起承担风险，干劲十足！
那么在员工众筹时，可以采用那些模式呢？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长讲授员工众筹，让员工与老板共享收益、共担风险！
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【认识马方，马上有方】
股权众筹，改变了你的管理方式、营销方式，更积累了你的创业资金！
股份是很稀缺的资源，一定要给最重要的人！
把客户变成合伙人，让客户创造新客户，实现快速裂变式发展！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长教你如何面向客户众筹，让客户成为你的“合伙人”！
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【认识马方，马上有方】
这是一个共创共享共担的时代，原来的创业模式已不适应这个时代！
众筹，把一个人的事变成一群人的事，真正做到共创共享共担，从而降低创业风险，提高创业成功率！
众筹改变了管理方式，改变了营销方式，改变了融资方式。
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什么是股权众筹？
怎么做股权众筹？
股权众筹的本质是什么？
股权众筹与其他投资模式有什么区别？
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【认识马方，马上有方】
与上市公司合作新公司，合并报表，股份怎么分？
表决权可以永久代持吗？
众筹出资人的股权回收条件如何约定？
发起人，两个出技术，一个出钱出力，怎么分配？
……
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【认识马方，马上有方】
大股东股份必须是51%吗？
三个人合作怎么分股份？
公司有一定规模，想把高管转为合伙人，应该注意什么？
……
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【认识马方，马上有方】
三个人的股权结构怎么划分？
注册公司随意找的股东，怎么劝退？
三个人签订投资协议，但未按合同投资怎么办？
投资人不参与经营，创始人没有钱如何分配？
投了钱不给股份可以吗？
……
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【认识马方，马上有方】
干股激励的对象不作为怎么办？
干股激励需不需要法律手续？
干股激励失败了还能重新分配股权吗？
延期支付时员工怠工怎么办？
干股激励转成实股的时候是代持还是写入章程？
干股激励与奖金一样吗？
……
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【认识马方，马上有方】
干股激励性强，约束性差；可以同富贵，不能共患难！
因此很多老板不相信干股激励！
怎么才能正确使用？
与业绩挂钩，延期支付；放大优势，弥补劣势！
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长教你充分掌握干股激励的使用！
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【认识马方，马上有方】
晋商是明清期间我国非常有影响力的商帮之一
为什么晋商可以成为明清第一商帮？
为什么晋商可达到持续500年的繁荣？
晋商是如何把身股制度运用的淋漓尽致？
晋商对现代企业的干股激励又有何启示？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长为给你讲讲传奇的晋商！
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【认识马方，马上有方】实施干股激励，怎么分？
分给谁？
给多少？
有什么条件？
怎么分红？
本期音频，股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长为你详细解析干股激励方案设计4步法！
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【认识马方，马上有方】既然干股激励是最简单、最有效的股权激励，那到底什么是干股，怎么用干股，怎么用最有效？欢迎收听股权战略管理专家、泰山管理学院马方院长音频分享！
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老板，如果你暂时不想改公司章程、给真实的股份，那么最合适、最简单、最有效的股权激励模式就是【干股激励】。
干股激励不仅是简单的给予和分红！
如何通过股权设计达到激励的目的？
如何避免干股激励时效短的缺点？
本期音频，听马方院长为你详细解答。
