-崔璀-
我覺得做管理啊，真的，千萬別養一堆備胎。備胎是什麼？備胎就是你覺得這人不怎麼合適，但是呢~又覺得~ 哎~，再看看、再帶帶，萬一合適呢？不要心存幻想，聽我講完。
我一個學員 - 策劃部主管，他把一個活動專員調崗成了銷售，然後給了他足夠的適應時間，也花了兩三倍的時間去帶、去教。甚至恨不得連給客戶發的話術都給他檢查一遍，結果呢？小同事對接了18個例子，一單都沒開。
這就罷了。這個小同事呢？他在公司崩潰...
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【管理思維】做管理，別養備胎
2 週前
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