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【Ethan 劉呈顥】新創公司如何在風險和成長之間做出選擇

4 年前
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在風險和成長之間做出選擇的關鍵,是你要輸得起。如果這個選擇最大的風險是損失100萬,你輸不輸得起?最差的情況就是回到原點,不要想著贏,先想怎麼輸。當最差的情況發生你都能接受 ,那就勇敢的選擇風險吧,因為每個風險都連結了成長的機會。

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Ethan 劉呈顥(Haos) 是一位連續創業家,從創設連鎖餐飲品牌跨界品牌設計、藝術策展與科技電子業。2019年,Ethan 創立了 T學院創新創業加速器(T-Lab)。
T-Lab 是整合了企業資源、創投資金和育成中心的優勢,提供給創新、創業團隊一個工作平台,提高創新構想落地的可行性,也讓創業的過程更有效率、風險更低的計畫。
Ethan 曾經是拒絕聯考的小子,卻在創業後一路半工半讀唸到藝術博士,因為懂得學生時光的珍貴,所以將所學毫無保留教給學生。最重要的,培養學生說真話,勇敢做出自己的選擇,並且熱愛自己的人生。
因為懂得白手創業的困難,所以將資源整合成創業生態圈。他發下豪語,要打造二十一世紀足以代表台灣的新企業—德立斯科技。
成長沒有捷徑,唯有接受改變、學習新知、並且養成習慣。
創業沒有真理,它是一個正反合的實踐過程—了解需求、滿足需求、創造需求。
Ethan 劉呈顥,正打造一個跨域整合的創新、創業生態圈。他的夢想是建造一座自己的烏菲玆美術館。(義大利文Uffizi為辦公室之意。)
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