做管理,別養備胎 -崔璀- 我覺得做管理啊,真的,千萬別養一堆備胎。備胎是什麼?備胎就是你覺得這人不怎麼合適,但是呢~又覺得~ 哎~,再看看、再帶帶,萬一合適呢?不要心存幻想,聽我講完。 我一個學員 - 策劃部主管,他把一個活動專員調崗成了銷售,然後給了他足夠的適應時間,也花了兩三倍的時間去帶、去教。甚至恨不得連給客戶發的話術都給他檢查一遍,結果呢?小同事對接了18個例子,一單都沒開。 這就罷了。這個小同事呢?他在公司崩潰了好幾次,主管還要擱置爛攤子去鼓勵他,給他建立信心。想著說,我再給一些時間,也許能行啊