品碩創新管理顧問執行彭建文，曾任台積電營運效率部門主管、內部講師。
在台積電任職 10 年間，因為不想被主管問倒，寫了 20 本筆記。
他在擔任企業講師期間，發覺許多職場工作者在面對問題時，經常陷入直覺和經驗的迷思，使得組織發展難以突破現況。彭建文綜合在台積電工作的實務經驗，與擔任管理顧問的實績，與讀者分享第一手管理心法。
本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪品碩創新管理顧問執行長彭建文，一起聊聊台積電的高效工作法。
🎧重點搶先聽：
13：00｜套用熟悉的 SOP 很快，卻會阻止你成長？
32：25｜解決問題 3 步驟（PRA）：辨識問題、根本原因、尋找對策！
42：40｜總是被主管考倒嗎？你該思考：主管為什麼要問這個問題？
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