Sizakaya 策略居酒屋

虛實整合趨勢下談兩個 “O” 的故事 - O2O & OMO

延續上一集數位轉型與數位體驗的話題，Sizakaya 在本集的節目裡討論新零售浪潮來臨，線上電商與線下實體的虛實整合， 並以O2O（Online-to-Offline/ Offline-to-Online）的虛實整合模式為開始，逐步帶出 OMO (Online-merge-Offline) 在所謂實體電商的討論議題。Sizakaya並且以「星巴克」#WhiteCupContent、「全家便利商店」，以及「全聯」的成功案例說明OMO在未來實體電商的新趨勢與操作方法，以及OMO模式之所謂「線上與線下虛實融合」的概念與趨勢。最後，Sizakaya更深入說明 UGC (User Generated Content) 導購在OMO/O2O的數位擴散，以及如何促進虛實融合，驅動品牌官網與實體通路成長之重要角色。

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Sizakaya 策略居酒屋（於週六或週日晚間播出）
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COVID-19
，這隻突如其來的黑天鵝，讓那些數位化程度相對成熟的企業得到了出乎預料的利基；也讓許多尚未從事數位化營運的企業認識到了數位轉型的重要性。在面對消費者，數位轉型的首要工作就是要形塑數位服務流程，提供完善的數位體驗與服務。

Sizakaya 以行銷與數位體驗為題，播主 Valen 以他自己在任職機構中不好的數位體驗開始，帶入「體驗」對消費者（或使用者）的影響。同時 Valen
以此為題，闡述體驗行銷相關理論，並且從所謂的五感體驗策略切入以數位媒介為體驗渠道的個案，進而說明（1）消費者數位體驗與其重要性；（2）實體場域中親身體驗與數位場域中想像體驗的差異；以及（3）虛實整合環境下的消費者數位體驗的議題。在今天話題的最後，Sizakaya
以星巴克為個案說明了虛實整合中 O2O 模式下的數位服務與商業契機的拓展。隨著虛實整合整合的話題的開啟，預約下週 O2O / OMO的延伸討論。

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蝴蝶效應之中國大陸限電風暴

中國大陸各地限電措施已從東南沿海往華北擴散，對經濟和產業造成嚴重衝擊。因應「能耗雙控」大陸各地上半年用電超標，加上煤炭價格飆升，各工業重鎮在中秋節之前實施大規模限電。美經濟學家擔憂，中國大陸限電可能會引起全球供應鏈斷鏈的危機，更恐怕會引爆美國停滯性通膨。

Sizakaya
以中國大陸能源轉型的觀點來討論中國大陸限電相關的事件，並且帶出企業策略外部環境的層級分析模式的討論。最後建議台資企業應該要審慎觀察「能耗雙控」對大陸產經環境的影響，以及美中貿易博奕是否往能源限制相關的趨勢發展。

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本周Sizakaya 從振興數位五倍劵聊到水資源管理，政府如何以數位科技來呈現或涉入公共政策的施行。根據OECD
的定義，數位政府，是一種以資料為主體的政府治理模式，是指政府善用數位科技與新興技術，為社會創造公共價值。數位政府的發展會隨著科技創新而不斷演化，而在不同階段，其數位發展的策略也會有所不同。在本周討論中，我們以數位政府評比亞洲第一，全球第二的新加坡，如何從事水資源數位化轉型與管理為主要的案例來說明，政府如何通過運用數位科技應用來發展智慧水廠、智慧水務網絡與相關的整合系統，進而促使水資源管理與相關商務活動的數位轉型發展。

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隨著網際網路與行動通訊深入與我們的生活與企業的經營，企業從事數位轉型的基礎科技就是網路。企業談數位轉型，不再是過去從事資訊化，導入ERP怎麼簡單，相關的內涵必須要融合企業間或是企業與消費者之間的連結與互動。雖然部分的人士傾向以政治的角度來看待Internet
Plus這個名詞 (這個名詞好像是源自於中國大陸)，但深入了解 Internet Plus 的本質，它不僅是數據沈澱 (大數據生成) 的過程，Internet
Plus 其實是一種「數據創值」的應用。Sizakaya
在本集的節目中，除了討論綜合電商從事數位轉型，進而發展成為數據加值的雲服務平台公司，並且說明中小企業以這類數據加值服務平台來擴展它的國際市場。


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企業要維持欣欣向榮的祕訣之一，需要了解變革的契機與如何進行變革。不只技術要創新、設計要創新，連商業模式也要創新！

在Sizakaya 的第二季的第一集，我們以商業模式的變革與創新為題來引導數位轉型的討論。正如台灣管理界教父
許士軍教授所言，「在台灣，一般多將創新聚焦於技術或產品方面，創新往往陷入急功近利或表層形式。然而，真正的創新涉及群體思維與組織運作，更受到組織文化的支配，使得真正的創新乃是建立在組織與商業模式之創新層次上。」在本集中，Sizakaya
以 Gogoro 商業模式的發展來說明商業模式的變革類型，其中包含商業模式創新的多元與整合的概念。


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Sizakaya 即將在9月份進入第二季。在8月份最後一集的播出內容，Sizakaya
回顧了第一季的內容，同時也聊了一下關於我為何選定策略這個冷門的話題作為Sizakaya 的中心議題。於此同時，Sizakaya
引導了數位轉型的初步討論，淺談了企業數位轉型的過程與分類類型，也預告了第二季將以企業數位轉型作為系列話題的主軸。


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章節內容參考 ：
(00:00:22) 季末回顧雜談
(00:11:53) 數位與行動商務課程設計閒談
(00:13:15) 數位轉型
(00:15:48) 數位轉型過程
(00:17:23) 數位轉型類型
(00:23:10) 結語

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最近，Metaverse的相關議題越來越多。從Facebook的祖克伯到最近NVIDIA的Omniverse協作與模擬平台，都在談Metaverse。

Internet 經歷了近三十年的發展。在科技圈中，已經很久都沒有新鮮的概念來刺激科技的成長與商業模式的創新。Metaverse
是從網際網路進化而來的一個即時網路的世界，是由線上、線下很多個平臺打通組成的一種新的經濟和互動系統。Metaverse
不僅僅是硬體介面科技的進步，更要連結數位內容的創造與虛擬消費生態的建立。祖克伯要在未來全面投入Metaverse的發展，並將Facebook從一家社群媒體公司轉變為一家Metaverse公司。

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章節內容參考 ：
(00:00:22) 節目引言
(00:02:00) 科幻電影的類比 (駭客任務 vs Metaverse)
(00:03:45) 現實世界是虛擬的假設
(00:05:35) Metaverse 下一代網際網路
(00:15:10) Metaverse 應有的特性
(00:21:20) Metaverse 相關科技發展現況

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如今發展全球綠色轉型的趨勢下，不再只是永續環保的道德觀點，企業應該將綠色轉型與實際循環脫鉤的做法在營運管理與公司治理的基礎上逐步落實。

在本集的討論中，Sizakaya 通過東奧所呈現的綠色意識引導大家討論全球綠色轉型的概念，進而觸及永續與循環經濟的議題。Sizakaya
以台泥作為例子來說明，台泥是如何從一個高度碳排放的事業體系逐漸轉型成為台灣傳統產業中綠色轉型的典範。最後，Sizakaya也引導大家認識循環經濟中『脫鉤』這個名詞，並且利用綠能來解釋企業在能源途徑上的主動脫鉤模式。

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每週三 21:00 例行播出 | 週日 19:30 不定期播出
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(00:00:26) 節目引言
(00:02:02) 東奧的綠色意識
(00:04:37) SDGs 與政府如何主導綠色轉型
(00:10:25) 台泥在綠色轉型的努力
(00:15:48) 脫鉤
(00:21:00) 結語

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鴻海在近期宣告其科技前瞻布局，其中一項就是『邊緣計算』。然而，邊緣計算究竟是甚麼？Sizakaya
在本集就以邊緣運算為題來與大家分享這項可能是架構在5G之上一項重要的科技基礎建設。

邊緣計算是一種分散式網路架構。它將資料的運算與儲存盡可能靠近用戶端的位置，來減輕頻寬限制與數據傳送的延遲與誤差。於2022年，將有高達90％的工業企業採用相關技術並發展工業物聯網的相關應用。在不久的將來，邊緣計算也會是
AI 無人車可以真正落實應用的重要科技基礎。

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章節內容參考 ：
(00:00:22) 節目引言
(00:00:50) 鴻海的下個10年的前瞻布局
(00:01:05) 甚麼是邊緣計算
(00:07:35) 邊緣計算與雲端計算的差異與共生關係
(00:16:27) 邊緣計算趨勢與產業鏈
(00:19:50) 結語

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根據前兩集Sizakaya對幼兒園在疫情下的經營與未來的討論，本集的節目主要以幼兒園為個案，討論後疫情時代企業在經營與策略規劃上應具有的思維。
Sizakaya從新冠病毒所引發的黑天鵝效應與產生的經濟供需失衡的現象開始，進一步分析總體環境是如何牽動產業趨勢的發展。最後，引發幼兒園企業在後疫情時代從事策略規劃與經營應有的考量與省思。其中包含的五大面向：(1)
幼兒園業者必須了解幼兒園產業獨佔性競爭的市場結構特性；(2) 政府推動準公共化幼兒園的積極的態度與趨勢；(3)
幼兒園業者需要從事標竿學習；(4)通過對槓桿的操作與調整，建立企業經營應有的彈性；(5) 重視人力資源輔助職能的訓練。

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(00:00:22) 節目引言
(00:01:07) 新冠病毒黑天鵝效應
(00:05:25) PEST
(00:07:54) 總體環境 vs 產業環境
(00:10:45) 幼兒園的經營策略與省思
(00:21:00) 結語

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與談人：呂昭輝 (桃園市原明欣幼兒園負責人)
與談人：王俊泰 (元智大學管理學院博士候選人)
主持人：Valen 老師

因為新冠疫情三級警戒已經將近一個半月的時間，幼兒園的經營陷入非常嚴峻的困境。 Sizakaya 邀請業者與學者共同來討論：後疫情時代幼兒園的經營與未來。

在第二集中，首先,
我們延續我們在第一集有關於幼兒園利害關係人結構的討論，針對家長可能有的『復學需求與群聚排斥』的予盾心理，討論政府對於維繫幼兒教育機構正常運作應該要加強的作為。另外，我們也請專家分析有關於幼兒園可能面臨倒閉風潮的趨勢。針對這個問題在討論的過程中，與談的業者也針對他所經營的幼兒園如何降低疫情帶來的風險。最後，我們根據學者專家預測新冠病毒變種的趨勢，我們討論了幼兒教育產業可能會面臨的情況，進而反思與建議幼兒園在後疫情時代應該有的經營與策略思維。

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(00:00:22) 節目引言
(00:02:00) 幼兒園之利害關係人 - 政府施政相關問題
(00:06:37) 幼兒園倒閉風潮是個趨勢嗎
(00:09:42) 緊急預備基金 - 面對不可預測的環境衝擊與管理風險
(00:14:46) 新冠病毒的變種與未來 - 如果人類必須要和新冠病毒共處
(00:22:40) 後疫情時代幼兒園的經營建議
(00:28:36) 結語

本集封面選自 Kaboompics .com @Pexels

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與談人：呂昭輝 (桃園市原明欣幼兒園負責人)
與談人：王俊泰 (元智大學管理學院博士候選人)
主持人：Valen 老師

因為新冠疫情三級警戒已經將近一個半月的時間，各級學校都必須配合停課或改變教學方式為遠距教學，以減少群聚感染的機率。
如此的措施使得許多的幼兒園陷入非常嚴峻的經營困境。 針對這樣的議題， Sizakaya 邀請業者與學者共同來討論：後疫情時代幼兒園的經營與未來。

本節目分為兩集。在第一集中，我們深入討論
在台灣各類型的幼兒園，包含公共、非營利、準公共化，以及私立幼兒園，面臨新冠疫情的問題。我們也針對幼兒園為核心的利害關係人結構來討論他們所遭受到的問題與困擾。在第一集的最後，我們也點出一項可能的社會問題。也就是如果在新冠疫情由三級警戒轉為二級甚至更低的時候，學童的家長或所屬的家庭在心理層面可能會有『復學需求與群聚排斥』的矛盾現象。
這是在後疫情時代非常值得我們後續關注的議題。

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(00:00:56) 節目引言與來賓介紹
(00:05:59) 私立幼兒園的問題
(00:11:40) 準公共化幼兒園的問題
(00:15:31) 「費用」口誤更正「教育服務」
(00:17:58) 公立幼兒園與非營利幼兒園
(00:20:30) 幼兒園之利害關係人的問題 (家長、員工、學童學習)
(00:30:28) 家長復課需求與群聚排斥的矛盾心理
(00:33:51) 結語與下集內容預告

本集封面選自 Naomi Shi @Pexels

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隨著新冠疫情不斷的延燒，WFH
帶動一般消費者居家「自煮」料理的風潮。因此引發蔬菜箱與類似商品的爆紅，同時也觸發食材與超市業者對於食材B2C附加價值的重視。在本集中，Sizakaya
引述「食力」Food Next 的報導來比較台灣與日本在食材B2C市場與業者在經營上的異同，並且引導出價值主張在策略理論的討論。Sizakaya
也勾勒出，若要在未來長期經營蔬菜箱的業務，廠商必須應該要有的策略性思維。

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Nikon 宣佈將會在2022 年3 月，終止數位單眼相機 (單反相機) 在日本的生產線，並將生產線轉移至泰國。Nikon
作出此決定的主要原因為智慧型手機的攝影功能越來越強大，進而導致數位相機的市場的萎縮。 Sizakaya
根據這一則新聞來談手機與相機市場的消長、自媒體與相關媒體次文化的發展，與企業在策略議題裡經常低估的 『被替代』 的危機。

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六月份第二個禮拜最熱的兩則新聞莫過於 Apple WWDC 與 Inte 想要收購 SiFive 。Sizakaya
結合競爭優勢持續性與動態性的觀點，來解釋Intel的策略行動。同時，我們也以Apple M1 處理器所帶動RISC-V的風潮，分析了處理器市場的未來脈動。

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車用晶片短缺問題讓不少國際車廠被迫減產或停產，電動車大廠特斯拉也注意問題嚴重性。近期市場傳出，特斯拉已接洽打算收購記憶體廠旺宏六吋廠，這也是繼鴻海後，另一有意收購旺宏六吋廠的廠商。

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