開會 開會 管理的人啊,一定要學會開例會。因為例會是「總結經驗」、「布置任務」、「統一思想」的有效管理方式。 很多人都不會開會,團隊就成為一盤散沙。今天教大家一個方法叫做五有、五不、四框架。 五有呢就是開會 有準備、有主題、有紀律、有程序、有檢查。 「五不」就是開會不務虛、不討論細節、不抱怨訴苦、不搞一言堂、不偏離主題。 「四框架」的是指開會的順序和內容。一、好的方面,二、存在的問題,三、提出改進措施,四、布置下一步的工作。 - - 開會時,員工為什麼喜歡坐後排 -崔璀- 團隊開會時,你讓下屬往前坐,下屬卻